Progresjatim.com, Sidoarjo – Bupati Sidoarjo Subandi mengingatkan bahwa kinerja RSUD R.T.
Notopuro harus berjalan dalam koridor pelayanan publik. Kepentingan pasien tetap
diutamakan sembari memperkuat efisiensi, transformasi digital, dan meningkatkan
kualitas pelayanan kesehatan.
Pesan tersebut bupati melalui Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Sidoarjo Mohammad
Ainurahman dalam Rapat Kerja dan Koordinasi antara Bupati, Dewan Pengawas, dan
Civitas Hospitalia RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo, Rabu (11/11/2026). Turut hadir
dalam rapat Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Sidoarjo dr. Lakhsmie Herawati
Yuwantina, M.Kes., Ketua Dewan Pengawas dr. Harsono, Plt. Direktur RSUD R.T.
Notopuro Sidoarjo dr. Prima Dessy Kusuma Rakhmawati, M.Kes., Kepala BPKAD
Kabupaten Sidoarjo Chusnul Inayah, serta jajaran manajemen dan kepala instalasi.
Dalam sambutannya, Ainurahman mengapresiasi dedikasi RSUD R.T. Notopuro
dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Namun, ia
menegaskan bahwa setiap capaian harus dibarengi evaluasi dan perbaikan yang
terukur.
Menurutnya, pembangunan kesehatan tidak hanya ditandai pembangunan fisik dan
penambahan alat kesehatan. Tetapi juga ditunjukkan melalui meningkatnya akses
pelayanan serta derajat kesehatan masyarakat.
“Pembangunan kesehatan harus tercermin dalam semakin mudahnya akses terhadap
pelayanan dan meningkatnya derajat kesehatan masyarakat. Apresiasi harus berjalan
beriringan dengan evaluasi dan perbaikan yang dapat diukur,” ujarnya.
Ia menyebut angka harapan hidup masyarakat Sidoarjo meningkat dari 75,63 tahun
pada 2024 menjadi 76,08 tahun pada 2025. Hingga pertengahan Mei 2026, sebanyak
447.882 warga atau 20,09 persen dari target sasaran juga telah memanfaatkan
program cek kesehatan gratis.
Sebagai rumah sakit kelas A pendidikan milik Pemkab Sidoarjo, RSUD R.T. Notopuro
dinilai memiliki peran strategis dalam pelayanan kesehatan. Hingga pertengahan 2026,
rumah sakit tersebut mencatat 24.347 pasien rawat inap, 25.400 kunjungan IGD, 6.054
tindakan operasi termasuk 488 bedah jantung, serta Indeks Kepuasan Masyarakat
sebesar 96,53 dengan predikat sangat baik. Dari sisi keuangan, pendapatan BLUD
mencapai Rp331,96 miliar atau 47,42 persen dari target Rp700 miliar.
Dalam kesempatan itu, Ainurahman menyampaikan tiga arahan utama Bupati Sidoarjo.
Yakni, meningkatkan efisiensi dan utilitas layanan tanpa mengurangi mutu pelayanan,
mempercepat transformasi menuju smart hospital melalui digitalisasi, serta
membangun kemandirian BLUD yang tetap berorientasi pada pelayanan publik.
“Jangan sampai orientasi pendapatan menggeser kepentingan pasien. Dengan 84
persen pasien berasal dari peserta JKN, akses pelayanan yang adil dan bermutu harus
tetap menjadi prioritas,” tegasnya.
Menutup sambutannya, Ainurahman mengingatkan pentingnya menyeimbangkan
target kinerja dengan budaya pelayanan yang humanis. Menurutnya, masyarakat tidak
hanya menilai capaian angka dan prestasi rumah sakit, tetapi juga keramahan, empati,
dan kesantunan petugas dalam melayani.
“Struktur dan kultur harus berjalan bersama-sama. Rumah sakit ini milik masyarakat
dan dibangun dari uang rakyat. Karena itu, kita mempunyai tanggung jawab untuk
memberikan pelayanan terbaik yang bisa kita berikan kepada masyarakat,” tandasnya.
Sementara itu, Ketua Dewan Pengawas RSUD R.T. Notopuro, dr. Harsono
menekankan pentingnya penguatan SDM, pengembangan rumah sakit pendidikan,
riset terapan, serta pemanfaatan teknologi digital dan kecerdasan buatan (AI).
Menurutnya, komunikasi yang baik antara manajemen dan seluruh jajaran menjadi
modal penting untuk menjadikan rumah sakit sebagai pusat rujukan kesehatan yang
unggul dan berkelanjutan.
“Rumah sakit kelas A ini harus terus berkembang. Menjadi rumah sakit pendidikan
akan memperkuat pelayanan, pendidikan, dan riset sehingga manfaatnya dapat
dirasakan langsung oleh masyarakat,” katanya. Di sisi lain, Plt. Direktur RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo dr. Prima Dessy Kusuma
Rakhmawati M.Kes., menjelaskan bahwa pihaknya terus mengoptimalkan Utilization Review (UR) melalui lima pilar strategi. Yaitu, ketepatan pelayanan klinis, optimalisasi sumber daya, pengelolaan lama rawat inap, koordinasi pelayanan terpadu, serta manajemen berbasis data.
“Optimalisasi Utilization Review menjadi langkah strategis untuk memastikan
pelayanan rumah sakit berjalan efektif dan efisien dengan prinsip Right Care, Right Time, Right Cost. Melalui lima pilar ini, kami ingin meningkatkan kualitas pelayanan sekaligus keselamatan pasien.(GUS)
Bupati Subandi Tekankan Penguatan Pelayanan dan Digitalisasi RSUD R.T. Notopuro
